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党委扩大会:今年党政工作重点确定

发布人:   时间:2006-03-02   点击数:

2月28日,我校党委扩大会议在图书科技楼召开。校党委书记耿喜华主持会议,校长仪垂杰部署了2006年学校工作重点。校领导、校长助理、职能部门负责人、党总支书记、教学院(部)、教辅及直属业务单位负责人等参加了会议。
  会议分组讨论通过了学校2006年工作要点,并围绕学校建设高质量教学研究型大学及“1234567”的工作目标,结合学校“十一五”规划及2006年党政工作计划要点的要求,如何推进学校事业的全面、协调、可持续发展展开了热烈的讨论。
  仪校长在讲话中指出, 在04年10月22日召开的学校新班子上任后的第一次党委扩大会上,就校情与大家交换了意见,并部署了05年的任务。在上级的大力支持和校党委行政的领导下,经过全校师生的奋力拼搏和努力工作,学校事业发展取得了历史性成就,各项工作取得了很大成绩。回头看,当时对校情的认识是正确的,出色完成了既定的任务。在取得博士授权单位学科、启动新校区建设和提高教职工待遇的巨大鼓舞下,广大师生员工精神面貌焕然一新,工作和学习的积极性被大大的调动起来了,社会各界反响积极强烈,对学校的发展给予了密切关注和有力支持。
  仪校长强调,今天召开党委扩大会议,目的就是在已取得成绩的基础上,进一步发挥大家的能动性和创造性,再接再厉,继往开来,科学地分析我校当前发展所面临的新形势和新任务,审时度势,研究学校06年工作。新的一年里,要“凝心聚力,真抓实干,务必落实,推动学校全年工作再上新台阶”。凝心聚力就是大家的思想认识统一到高质量的学科建设和培养质量上来,围绕这两者用心使劲;真抓实干,要求大家求真务实,切忌浮躁,厚积薄发;务必落实就是把学校的“十一五”规划落实好,出成果,出效益,推动学校全年工作再上新台阶。
  仪校长从六个方面介绍了2006年学校工作的主要任务:
  一、运行体制和机制的创新。关键是:下放管理权限,调动二级单位的积极性,也就是所谓的管理重心下移。“公社是根常青藤,社员都是向阳花”,“人民公社”的教训是“大食堂”出的“大锅饭”。问题出在没有分级核算,责权利相脱节。管理上有条块问题。针对学校而言,“条”主要是机关各部门,条的主要职责:一是服务;二是规则;三是监督。“块”主要是各院部以及其他二级单位,块的主要职责:一是稳定;二是效率;三是效益。稳定是干好工作的开始和前提,责权利要统一。通过目标责任、资源配置和管理权限的协调,推进学院管理体制改革,调动学院的办学积极性,提高学院自我发展能力。效率就是要把学校的各项工作任务落实到人,提供工作绩效,挖掘潜力,向管理和能力要效益。无论“条”还是“块”都要牢固树立增收节支的观念,节约每一“块”支持学校建设与学科发展,也是为了维护自身利益——大河枯竭,小溪何谈有水。
  二、学科建设、学位点建设与科研工作。“善弈者谋势,不善弈者谋子”。学校发展到现在,走建设高质量办学的路子,首先就是要谋势,谋势为了世而不是时。学科建设是学校发展的大势,必须谋好。我校已经具有了一个高起点的学科平台,分别进入了全国和全省大学的前1/10行列。下一步的学科发展怎么谋,这是一个要害。即将召开的学科建设暨申博工作总结表彰大会,就是要对学科建设“把把脉”,提出并走出一套整治学科、提高学科水平、形成学科特色的路子。会议将研究先进有效的科研激励和鞭策机制,调动教职工的科研热情和积极性。会议也将对为学科建设做出成绩和贡献的单位和个人进行奖励。学科建设是一个长期的过程,学位点与学科建设互为因果。在新一轮博士学位点申报中,进一步凝练学科方向,充分准备,在硕士学位一级学科数量明显增加的同时,组织好二级学科博士点的申报工作,集中力量突破博士一级学科授权点。
  三、本科教学与“迎评创优”。这几年,学校在教学改革方面作了许多卓有成效的工作,但还必须要进行深入研究、探讨、创新和发展。高质量大学的立校之本是高质量的教育,要对人才培养的目标进行再认识,教育管理水平的提高是一切教学改革的出发点和落脚点,否则,“迎评创优”就带有很大的盲目性。各个学院也要结合各自学科的特点和社会需求,着实在人才培养质量上下功夫。要以“迎评创优”为切入点,预之在前,治之在后,治表的同时,更在治本,真正做到以不变应万变,功倍事半,一劳永逸。“迎评创优”是学校全年工作的重头,部门和学院(部)主要领导是第一责任人。全校上下要高度重视,人人参与,充分认识到所肩负的历史责任,认识到存在的优势和不足,形成全校上下争为评估做贡献的局面。
  四、人才队伍建设与人事分配制度改革。人才是学校之本,是学校安身立命之“财”。“千军易得,一将难求”的“将”即指人才。开展好这项工作,要求我们在制定政策的过程中,要做好充分论证,要把工作研究透彻。在调动人才队伍的积极性上,要完善荣誉体系,注重精神和物质褒奖,加强鞭策激励。要特别注意引进年轻的帅才,移栽、嫁接、共享大师大家。其中,重要的一点是要坚持实践的人才观,坚持在实践中发现人才、检验人才、提拔重用人才。改革用人机制,推行聘任制,能上能下,突出抓好按需要设岗和按工作量定编;把岗位津贴与工作业绩和岗位责任挂钩,实行压力和绩效同时向下传递。
  五、新校园与教职工住宅建设。新校区的科学、合理、符合我校实际的规划至关重要,对此要格外重视。为了搞好新校区规划花点时间、人力、物力十分必要,完全值得。当前新校区和住宅建设工作中,最紧迫的是敦促地方党政尽快处理问题,使新校区和住宅建设能够按照协议的要求按时有序进展。新校园在高标准、高质量、高效能“三高”要求下,结合现代高等教育思想、结合学科特色、结合队伍建设的“三结合”,本着现代大学功能,体现现代大学精神,建设“五满意的五园”和“五园中的五满意”(“学生满意,家长满意,社会满意,领导满意、教职工满意”和“大学园、科学园、人文园、信息园、生态园”),要把新校区建成体现理工大学办学精神和目标的、让历史和良心满意的新校园。两个指挥部要拿出切实可行的保证这两项建设的“三高”措施,保证投入一分见效一分。
  六、财力支撑与资金筹措。从提高管理水平要效益。管理水平的提高要靠改革,改革要靠大家的努力。寻找新的办学增长点,把计划召开的校董校友会开出精彩,开出成效,让校董校友聆听母校的心声和感受母校的温存,心系母校,支持母校,发展母校;拓展办学空间,延伸办学资源,增加办学效益;互惠互利,加快中外合作办学的步伐和加强合作的力度。
  仪校长强调,要完成上述各项工作需要切实把握好以下几点:
  第一,正确认清形势,用“三个代表”重要思想和科学发展观统领全局。以“三个代表”的重要思想来统揽06年的工作全局,以科学发展观指导各项工作。具体地说就是:以与时俱进的精神开创学校改革和发展的新局面。在学校“十一五”规划的指导下,有序地推进学校建设和改革发展。按照“1234567”的工作目标,将学校的事业和工作提高到一个新水平,为最广大的师生员工创造最好的发展环境和生活条件。
  第二,深化改革,调整关系,提高工作质量和效益。必须坚定不移地继续深化各项改革,这是学校的坚强决心,也是广大教职工的期望,需要强调的是要把握好改革的时空条件及改革矛盾的化解与成本的负担,对此要有对策和准备。
  第三,真抓实干,把美好的设想付诸行动。抓紧时间、抓好质量、抓出效益。每一个干部都要严格要求自己,乐于奉献,上对得起领导的信任,下对起群众的期望。“十一五”规划是指导学校发展的纲,纲举才能目张,绝不能“束之高阁”,要按照“有限目标、逐步推进、常抓不懈”的要求,落实目标任务的细化分解,排出时间表,将任务分解到每一个部门、每一个岗位,每一个人,任务支撑,项目驱动,有序推进。
  第四,坚定不移地保持稳定、构建和谐,确保改革与发展的顺利进行。加快发展建设后的经济负担加重;规模扩大后数量与质量的矛盾凸现;改革中的利益冲突,都可能构成不稳定的因素,大家务必要有清醒的认识,要有对策,有措施。稳定是大局、是前提,在构建和谐中求稳定,稳定是大大家共同的责任和使命。
仪校长强调指出,学校的事业发展离不开大家的共同努力。大家对学校、对校领导充满信心,校党委行政殷切希望大家发挥好表率作用,带领全校党员干部、师生员工,珍惜宝贵的机遇,凝心聚力,真抓实干,务必落实,为理工大学的壮丽事业,只争朝夕,呼啸前进,在学校发展的历史长空中留下靓丽的一笔。
  最后,耿书记强调,以加强“三个体系”建设为保障,全面完善规范决策目标、执行责任、考核监督的制度建设;以建设保持共产党员先进性长效机制为目标,加强改进组织建设、干部队伍建设、党员教育考评建设、宣传教育建设;以落实学校“1234567”的工作思路为重点,抓好各项工作,突出重点,加强创新,强化特色,抓出亮点;以抓好党风廉政建设为切入点,强化法制观念,建立健全党风廉政建设制度,认真落实中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》;以和谐校园建设为根本,落实以人为本的科学发展观,加强民主政治建设,加强大学生思想政治工作,加强师德教育,优化校园环境。(杨延生)



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